5月13日，茶业集团召开1-4月经济运行分析会，认真贯彻落实农垦集团1-4月经济运行会工作部署和要求，分析公司当前面临的经济形势和存在的问题，并对下一步经济工作进行部署。公司党委书记、董事长蒋旭雄作重要讲话，董事、常务副总经理唐香花作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署。

蒋旭雄指出，二季度是承上启下的关键阶段，是开拓市场重要季度，公司上下必须提高政治站位，充分认识公司当前经济增长的严峻形势，要以深入开展党纪学习教育和巡视、审计整改为推动，落实稳增长，重实效、强实干、抓落实，坚定信心，狠下决心，采取有效措施，落实落细二季度经济增长工作，全力冲刺“双过半”目标任务。蒋旭雄提出了三点工作要求。

一要加快推进土地综合利用开发。进一步谋深谋实，认真研究提出高效做好“土地文章”的有力措施，加快推进设施农业、循环农业经济项目，培植壮大新的经济增长点，增加土地收益，提高土地经营质效。

二要全身心投入营销攻坚战。加强对线上线下营销工作的统筹协调，加快经销商开拓，打好区外“突破战”，为“茂圣”六堡茶进军全国市场奠定良好的渠道基础；加大力度推进单位团购批发业务，积极开展上门“送茶”服务，纵深推进“九进”业务和“六堡茶”六进工程；谋深谋细线上销售，加大资金和人力投入，与线下销售协同，将电商打造成为公司新的支柱业务板块；高质量完成定制茶订单，高效做好产销衔接；深入发掘袋装茶、杯装茶市场需求，深入对接原料茶供应链；加快谋划新品上市营销，促进去库存。

三要坚决过“紧日子”压降成本。牢固树立成本意识，进一步挖掘可压降的生产成本空间。强化财务预算的刚性执行，无预算不开支、无必要不开支。进一步控制人工成本，提高人力效能，以业绩论成败，营造“干好干坏不一样”的干事创业氛围，充分发挥“薪酬”指挥棒作用。

唐香花作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署中指出，面对复杂严峻的经营形势，关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。要进一步认清形势，锚定“双过半”目标不变，任务不减，干劲不松，采取强有力措施开拓市场，扩大生产、加强管理，全力补欠账、稳增长、提质效。要全力冲刺“双过半”目标任务，进一步开源节流，止住出血点，堵住亏损点，尽快减亏扭亏，不拖后腿。要全渠道营销，突破增长困境。要坚持项目为王，增强发展后劲。集中精力做成1-2个特色优势产业，对已经批复的项目，加快推进，早日投产见效。要做好土地文章，争取土地收益最大化。打好治亏攻坚战，压减亏损面。打好降“两金”攻坚战，全力去库存。强化管理力度，坚守安全发展底线。

会议以“现场+视频”形式召开，6家三级公司在会上汇报了今年以来经济运行情况，分析问题原因，提出稳增长工作措施。各单位、部门副职以上人员参加会议。